.svg){kind=small}
Resum executiu
Moltes empreses arriben a FTN preguntant quant podrien rebre, quan la pregunta prèvia hauria de ser una altra: en quina línia encaixa realment el projecte.
La decisió correcta depèn del nucli del projecte: inversió, creació d'ocupació, canvi estratègic, col·laboració, emprenedoria o innovació aplicada.
Com pensar l'encaix de la línia
- Si el centre del projecte és inversió en actius, normalment la lògica s'acosta a Línia 1.
- Si l'impacte principal està en nous llocs de treball, convé revisar Línia 2.
- Si el rellevant és obrir nova oportunitat o transformar activitat, sol tenir més sentit mirar Línia 3.
- Si el projecte neix en cooperació, emprenedoria o innovació aplicada, l'encaix pot canviar del tot.
Preguntes que ajuden a decidir millor
Què genera valor principal?
No és el mateix que el projecte necessiti inversió que el cor del projecte sigui la pròpia inversió.
Quina despesa pesa més?
L'estructura de la despesa sol donar pistes clares.
Quin resultat vols justificar?
La narrativa final ha d'encaixar amb el que la línia espera veure.
Què convé evitar
- Escollir la línia només per la intensitat aparent d'ajuda.
- Intentar forçar un projecte híbrid en una línia que no respon al nucli real.
- Redactar la memòria sense alinear objectius, despeses i resultats.
- Descobrir el desacoblament massa tard.